给管理者的一封信：
给你一个团队，你该怎么带？
尊敬的管理者：
你好！
给你一个团队，你该怎么带？相信所有管理者都无数次考虑过这个问题。
目前，国内企业存在的管理问题比比皆是，无数企业仍在为那些常见的老大难问题头痛不已：
为什么团队缺乏活力，总是死气沉沉？
为什么团队缺乏凝聚力和向心力，犹如一盘散沙？
为什么团队缺乏创新，总是因循守旧？
为什么员工总是执行不到位，甚至不愿执行？
为什么员工完不成任务还那么多的借口和抱怨？
…
无论你现在管理的是一个小团队，还是一个中小公司，或是一个大型企业，是不是都有以上这些类似的问题？这样的团队，到底哪里出了问题？这样的团队，到底该怎么带？
其实带团队的核心就是带士气、带人心。试想中国共产党领导下的人民军队在武器装备及人员数量都远远落后于敌人的情况下，凭借一种理想、一种精神力量，最终力挽狂澜，打败了敌人，在很大程度上离不开这种正能量激发的潜能，企业管理也是这样，精神聚众，是依靠营造正能量的工作精神和正能量的企业文化来实现的。
让我们来听听优秀企业员工对工作的诠释，也许你就明白了。
苹果的员工经常挂在嘴边的一句话是：“爱上你的工作，每星期奋斗90小时吧！”微软的员工则时时对自己说：“工作的态度其实就是化解一切负能量，激发和引爆正能量的关键。”仔细想想，其实微软、苹果等优秀公司的理想和信条，就是优秀企业带给员工的正能量。在这种积极的企业文化影响下，员工不仅表现出了超乎寻常的工作热情，并且不断追求卓越和创新，更表现出了良好的团队精神。正是这种带着正能量去工作的宗旨，让这些优秀企业形成了它们无可比拟的敬业、创新、团结、专注等诸多优秀品质，造就了企业无与伦比的强盛！
如今，越来越多的管理者认识到正能量对企业经营和发展至关重要，那些能够做大、做强且持续发展的企业，无一不是通过弘扬正能量的文化来引导企业行为。因为只有拥有强大正能量的企业，才能把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面，进而提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
作为一种现代化企业的管理理念，正能量已经成为企业能力的一个代名词，也是企业一种独具特色的无形资产，包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、工作态度、企业产品等诸多内容。随着企业发展的需要，它也逐渐成为被企业和员工普遍认同的价值准则、道德规范和人文精神。它将企业的各种内部力量统一在共同的指导思想和经营哲学之下，促进员工能量的发挥，从而为企业的不断发展壮大提供足够的创造力。
如果你想让你的企业既能在有利的环境下发展，还可以在不利的环境中找到出路；既能在短期内创造效益，更能保持长期稳定的发展，就必须营造具有正能量的企业文化，这样才能让企业获得持久的发展动力与竞争力，从而令企业不断做大、做强。
《带着正能量去工作》就是这样一本指导员工增强自身正能量的经典培训书。我们希望通过对本书的阅读，管理者能够将正能量理念融入到企业管理工作中，使每一个团队成员都能带着正能量去工作，只要带着正能量去工作，每个团队，无论大小，都能创造属于自己的商业奇迹。