在日常工作中，我们不难发现有这样的同事，他们虽思路敏捷，口若悬河，但刚说几句就令人反感。这种人多数都是因为太爱表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，以为这样就能获得他人的敬佩和认可，其结果往往是适得其反。
有一位老板在批评一位工作出色但却极爱表现的员工时，讲了这样一则寓言：
一辆满载重货的牛车，在满是石子的乡间小路上颠簸前进。老牛使劲地拉着车子，车轴随之发出吱吱轧轧的叫声，老牛听见声音，回过身来对轮轴说：“一直是我在出力拉车，应该叫唤的是我，而你又没有用力，你有什么资格叫唤呢？”
这位老板的用意很清楚，在团队工作中，受欢迎的是“牛”，受排挤的是“轮轴”。
牛负担最重，受累最多，却默默无闻，而刚吃了一点苦的车轴，却大声叫个不停，生怕别人不知道，二者形成了鲜明的对比。所以拉车的牛才是值得称道的对象。在你卖力宣讲自己的出色时或抱怨自己的劳苦时，不妨看一看别人。
很多时候，那些没有本事的人才会乱叫说自己是才高八斗，很多时候，那些工作不努力的人才会老说自己工作多，自己好累。
那么，如何才能做到少说多做呢，我们不妨注意以下几点：
1.不要“什么都知道”有些人喜欢充当“百事通”的角色，仿佛没有什么事情是自己不知道的。看似聪明，其实愚蠢。这种人最容易引起同事们的反感。遇到没有人愿意干的事情，这种人往往会被推出去当“枪”使——你不是什么都懂、什么都会吗？要学会韬光养晦，大智若愚，既显得谦虚，又能保护自己。
法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比我们还优越时，他就会有一种得到肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都会不自觉地维护着自己的形象和尊严，如果有人过分地显示出高人一等的优越感，那么无形之中是对他自尊的一种挑战与轻视，同时排斥心理及敌视情绪也就会开始滋生。
2.不说短道长在同事面前，不该说的不要说，说多了会引起别人的反感。最稳妥的办法是少说多做，用行动来表达自己的观点。比如，你看不惯同事总迟到，如果你善意地提醒他注意准时上班，他或许认为你多管闲事，倒不如你每天提早10分钟上班，把卫生打扫干净、整理好材料，几天下来，你的行动会令他惭愧不已。
有些人喜欢背着别人说长道短。这最令人反感。不但会使被议论的人感到气愤，而且也会让听者觉得不舒服。人们通常会这么想：你当着我说别人坏话，难保你不当着别人说我的坏话。因此大家会提防你，对你保持距离。这样在职场上，只会传递负能量。
3.客观地评价观点，而不意气用事当团队对其成员提出的观点进行评价时，应该运用批判思考的技能对它们进行评价。争论点或问题是什么？这个观点是如何说明问题的？提出这个观点的理由和根据是什么？它的风险和弊端是什么？重要的是要让团队的成员意识到评价的对象是观点，而不是提出观点的人。最常见的一种思考错误是，有的成员仅从个人的爱好或偏见出发，不是对人们提出的观点进行评价，而是把矛头指向个人。对有挑战性的观点应该作出这样的回答：“我不同意你的看法，原因是……”，而不应该说“你真无知”。只有如此，你才能进行良好的沟通，而不会恶语伤人。
4.做一些自己可以做的额外的事对人不要斤斤计较，不要将每一种工作都分得清清楚楚，这只会让你成为懒惰和冷漠的人，适当地替别人做一些事，你会受益匪浅。
比如，对新同事提供善意的帮助。新同事对工作不熟悉，当然很想得到大家的指点，如果可能，你最好主动去关心和帮助他们。在他们最需要得到帮助之时，你伸出的援助之手往往会让他们有一种雪中送炭的感觉，这样他们会在今后的工作中更主动地配合和帮助你。
另外，自己工作之外的事情，不该涉及的尽量不去涉及，尤其不要以“内行人”、“明白人”或者其他居高临下的姿态去对同事、领导指手划脚。即使人家请你去帮忙，也应以谦逊的态度诚恳待人。
不要认为只要多干就能成功。正因为你肯干、多干，原本不是你分内的工作也由你来做了，工作部署可能被打乱。要知道，许多事情，衡量的标尺远不止“硬碰硬”，还有无形的、只能意会的诸多因素。关键要将心用在“刀刃”上，在团队中发挥好个人的作用，才有可能成功。
要谦虚谨慎，不能自我吹嘘。人外有人，天外有天，即便你做出了很大的成绩，也不能自我膨胀，要保持谦虚，才会有进步，当然，也不能过分谦让，要学会适度自我宣传，让别人认识自己。
在团队合作中，如果每一个员工都能做到少说多做，那么整个团队就会成为一个无坚不摧的战斗团队。