对一位渴望成功的人来说，懒惰最具有破坏性，也是最危险的恶习，它会使人丧失进取心。一遇到事情，不是推给别人做，就是向后拖，时间一久，拖延就会变成一种根深蒂固的习惯。懒惰的人总是找成千上万个理由来为自己辩解，而不是去想自己是否努力过。在任何一个单位，懒惰的人都是不受欢迎的。
在一家很小的公司里，员工们对待工作总是非常勤勉，大家按照自己的工作职责，努力做好自己的事情，没有主管在旁边监工的情况下，办公室还是一派繁忙的景象。而且公司的业绩突出，三年来，公司的发展是一年上一个台阶，在行业内享有很好的声誉。是什么原因让这家小公司被大家认可呢？记者曾到这家公司与老板进行过深度的交谈。
这家公司的老板首先讲到了“惰性”，他说：惰性就是一个人不想付出劳动，不愿意改变原有的生活和工作习惯的倾向，而职场惰性多是消极的、被动的、落后的，简而言之，惰性就是“懒”。每个人思想上都有惰性，作为管理者，就是要用制度引导员工克服惰性，让他们自觉地做勤劳的员工。
老板说自己的管理归纳起来，就是三个词：“教育”、“制度”、“利益”。对于这三个词的管理真经，他也进行了全面的解释。
所谓“教育”，就是用思想文化去教育员工。工作是需要员工用心地投入，才可能做好的，如果员工只是应付差事而已，那么他们是无论如何也做不好这份工作的。所以这家公司会用多种的形式，比如知识竞赛、军训、业务竞赛、公司文化宣传等多种形式，教育职工真心地投入工作，这样他们才能够克服自己在工作中的惰性，积极勤奋地做好事情。同时，这家公司各项制度非常地透明，每一项业务开始前的目标、进展、结果，公司都会通过多种形式公开，让员工对公司的各项工作具有高度的认知度和认同感，从而提高勤奋工作的自觉性。
这家公司的制度写在《员工手册》中，没有口号式要求，都是一些很简单可行的规范，比如不在办公室吃早点、提前半天和同事交接工作、工作完成后再复核一遍……员工只需要认真就可以做到，而且这家公司对每一项制度都有对应的奖惩措施。据说，他们的奖惩从没有落空过，员工取得了再小的成绩，也通过一定的形式进行表扬，犯了再小的错误，都要给予惩罚和批评，也就是说制度的执行非常到位。
所谓“利益”，就是用价值利益引导员工。这家公司的所有工资奖金都是根据制度考核和业绩数据考核来计算的，做得好的奖金就高，落后的奖金自然就低，违反制度就会受到处罚。公正的考核与利益挂钩，使员工的工作得到了公平的衡量，员工自然就会努力克服自己的惰性。
这位老板实际是用一种文化来引导、帮助全体员工克服自身的惰性，将公司的要求转化为职场行为的自控力。我们每个人都可以从这位老板的管理哲学中得到启示，自觉地克服自身的“惰性”，增强自控力，我们也会成为出色的员工。
有一家外贸公司，由于行业低潮期的到来，公司业务量开始急剧地萎缩。经过公司预测，不久的将来，他们的行业会出现回暖，所以并没有裁员，还是让员工坚持上班，大家实际上处于一种半工作半休息的状态。
公司的员工大部分都是每天早上上班，做完少量的工作后，就在网上看电影、购物。可是市场部的渠道专员小林却与众不同，他每天都是按时上班，从没有迟到早退，做完当天的工作后，他也不会在网上浪费时间，而是整理资料文件、打扫办公室卫生，再就是每天跑到市场上去了解渠道商的经营状况，帮助渠道商做一些事情。在外人看来，他每天做着这些事情的时候，工作并没有什么变化，因为他的业绩并没有因为他的勤奋和努力而比其他同事更出色，而他并没有因此而改变自己的工作方式。
一年后，行业开始有了回暖的迹象，当其他同事还在调整工作状态的时候，小林已经迅速地拿下了几笔很大的国际贸易订单，为公司创造了惊人的业绩。
事后，同事问小林为什么能够在极短的时间内拿到这几笔大单，小林说：“因为我知道自己并不是一个聪明的人，所以每一天都让自己保持饱满的精神状态，始终没有因为工作的清闲而放松自己，我用勤奋工作的状态努力地克服了惰性，所以能在机遇来到时迅速地行动起来，进入良好的工作状态，先于竞争对手拿到这些贸易大单是我每天努力的结果。”
小林的成功，就在于他给自己施加压力，使自己始终保持良好的工作状态，没有像同事那样沉溺于轻松中，所以他能够先别人一步把握机遇。他所保持的工作状态实际就是一种认真面对工作的好习惯，哪怕是没有具体的工作任务，他也用自控力约束自己，而机会一旦来临，他就能够以最快的速度、最佳的工作状态把握机遇，获得职场的成功。